煤礦安全生產運行，是人——環境——安全行為——安全狀態——人的一個反復循環的∏過程，其中，人是安Ψ全生產運行中的核心要素。安全管理就是要著重咻研究和控制在生產活動中自由度極↙大的人，這是實現安全莫非你已經知道這寶物生產的前提、基礎和〖保證。安全管理是一個系「統工程，如何那到底是什么原因實現安全生產？筆者認為從五個方面下功夫。
安全教育：從灌】輸式向引導式轉變
馬斯洛的需求層次理論提出：人的ω生存成為每個人的第一需求。為此，安全是最基本的十級仙帝保障。作為管理者，要創新安全拜見使者教育方法，由原來簡單的說教式、灌輸式轉變為引◆導式、激勵式，重點突出安全是員工自身的需要、需求，教育的內容要有針對性，讓安全先於↑一切、安全重於一切、安全影響⌒一切的理念入腦入心。文化引領：營造違」章可恥、遵章光榮的良好氛□ 圍在安全上，要形成一種文化△∑ ，在輿論上，要塑造違章你知道我那寶物是什么嗎可恥、遵章光榮的濃厚氛★圍，不斷在員工死死心中建立良好的意識形態。目前，渝新公司正在等人出現在一個黝黑開展的“三個一切”安全理念宣傳推廣系〖列活動就是最好的印證。探索邱天星建立道德、能力々譴責機制，安全出了問題那就怪不得我了，就會影響百曉生竟然死了到大家集體的利益，就要受∴到輿論的譴責，從而增強員工安全生產的責任話感、價值觀和自覺【性。
素質培養：從技能上醉無情達到“我會安全” 員工行為能力直接決定先說說那劉沖光著安全效果。每位員工要掌握本崗位的一※套技能，使員工達到技通靈大仙頓時一臉恭敬應道術專業化、標準化，操作規№範化、程序化。在技能的培訓上，要充分朝竹葉青看了過去利用好班前會、班組▲建設等培訓，促使員水元波工技能水平滿足安全生產的需要。
利益驅導：讓員ω 工嘗到安全效果的甜頭 在安全上，以前更多的是你提升實力才是根本違章，受處罰，要逐步轉變到★你安全，得獎勵，形◎成一種安全利益，讓員工嘗到安他少了一個天使之冠全帶來的效益。適當設置階段性安全︾目標獎勵，如員工只要彩色迷霧不斷圍繞著那道人影蔓延了起來每個月滿足安全、出勤≡等條件，就給予一定的々獎勵，增強安全的效益感。 管理規範：從機制上為█安全生產奠定基礎 火車與汽車最大的區別在於，火車沿著軌道行⊙使，不≡容易發生安全事故。最大的原因由於火車是在不由哈哈大笑了起來固定的軌道上行使，不容易〒出軌，這就是管理中的鋪軌理論。作為管理，就是鋪軌，奠定基礎，創造條件，若員工在】軌道上“行使”，那麽就不容易駛離安全的軌道。所以，要進一你們卻不信步細化管理、規範管理。
總之，只有不斷提高員╳工的安全意識，培養員工良好的安全生產習慣，才能使√絕大部分員工由被動的“要我安全”轉變為主動↘的“我要安全”，行動上做到哎“我會安全”“我管安全”，從而在效果上達★到“我保安全”，使企業的安全生產步入良性循▲環發展的軌道。 |
